Bilo nam je zadovoljstvo da učestvujemo na trenigu koji je organizovao Blue Coach a koji je držala HR kompanije Dr Oetker iz Srbije, Branka Radojičić.
Tema predavanja je bila: Koja je tajna razvoja zaposlenih.
U nastavku pročitajte koje smo sve stvari naučili na ovom predavanju.
#1.Kako se realizuje proces zaposlenih
Proces razvoja zaposlenih se realizuje u 3 faze:
- Uočavanje talenata (Know)
- Planiranje razvoja talenata (Grow)
- Praćenje ostvarenja rezultata (Flow)
#2. Kako se prepoznaju talenti?
Kako da prepoznamo da je neko talenat?
U nastavku su moguće osobine:
- Zaposleni pokazuje dobre rezultate (High performer)
- Zaposleni može više od onoga što trenutno pokazuje, odnosno ima potencijal da se dalje razvija
- Zaposleni ima aspiraciju, ambiciozan je, hoće da napreduje
#3. Talenat vs nije talenat
Koja je razlika izmežu nekoga ko daje dobre rezultate i ko je talenat?
Talenat ima aspiraciju.
#4. Kako pojedini sektori u preduzeću učestvuju u razvoju zaposlenih
- Menadžer = pokreće peroces razvoja
- Zaposleni = traži i želi da učestvuje
- HR = vlasnik procesa
Menadžer i zaposleni je ključan odnos za razvoj zaposlenog.
#5. Pravilo 70-20-10 za razvoj zaposlenih
Pravilo 70-20-10 za razvoj zaposlenih (Learning and Development model):
10% trening
70% je učenje kroz posao
20% je društvena interakcija. Komunikacija sa ljudima iz struke.
10% formalne obuke
#6. Kako se pravi razvojni plan za jednog zaposlenog
- Kreira se formular (u Excel-u ili nekom drugom alatu)
- Deskriptivno se opiše šta se očekuje od zaposlenog
- Postavlja se rok i obavezno plan praćenja ispunjenja plana
#6. Kojim redosledom treba pristupiti razvoju zaposlenih
- Talenti - imaju prioritet u razvoju
- Ostali zaposleni
- Underperformere
Šta je PIP skraćenica u HR-u?
People Improvement Plan
